7月18日，西咸集团召开转型发展三年行动计划专题研讨会，集团党委书记、董事长王军平主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理张涛，党委委员、工会主席雷明豪，党委委员、副总经理石时出席会议并作交流研讨。

会上，战略投资部汇报了《西咸集团转型发展三年行动计划（2023-2025）》（以下简称《三年行动计划》）的主要内容，各相关部门、子公司主要负责人围绕方案内容及各单位未来三年转型发展设想进行汇报，与会领导班子成员围绕推进集团转型发展三年行动工作的重要意义、实施路径和具体举措等方面交流发言。

会议指出

《三年行动计划》是集团更好服务新区发展的宣言书，是集团市场化转型的路线图，是实现1236战略目标的解码表，是加快推动转型的参照系，是锚定发展方向的指南针，更是实现转型梦想的出发点。

集团上下要充分认识到完善《三年行动计划》编制工作的必要性、重要性和紧迫性，要以《三年行动计划》为抓手，穿越时空谋亮点，以超前战略思维谋篇布局，筑牢集团长远发展根基；回归现实找差距，结合未来发展规划与集团现状，找差距、补短板、促发展；战略目标要解码，围绕转型发展三年行动目标，详细制订并完善“BE FIRST”七维战略解码体系；精细谋划强支撑，通过谋建项目、创新运营、要素保障、管理高效等多方协同支撑《三年行动计划》落地见效，实现集团市场化转型和高质量发展。

会议强调

要坚持目标的科学性和路径的可达性相统一。紧盯集团“15126”指标体系，科学确定阶段性计划。对标对表转型发展成功企业的三类经验模式，结合集团业务板块实际情况，突出七类重点转型方向，城投要快转型、文旅要出特色、金控要增实力、城乡要强协同、运营类要提能级、地产类要树品牌、科技类要强赋能，科学确定合理可行的路径。

要坚持产业的基础性和未来的前瞻性相统一。立足集团现有产业基础，围绕“7+2”产业布局，持续优化集团产业体系，要强化实体经济、科技创新、现代金融和人力资源四大协同，瞄准特色产业链与未来产业，开展前瞻性强链延链补链谋划，实现上下游产业有效衔接合理配套，在市场化竞争中走出集团特色。

要坚持项目的接续性和要素的协同性相统一。把项目谋划建设运营作为转型发展的关键一招。持续开展项目观摩与谋划擂台赛，确保项目有序衔接，积极推进实体类项目“谋招投运”，持续推进管理类项目优化落地。努力提升资金、土地、人力资源等要素协同配置能力，推动各领域要素相互配合、相互促进，突出转型发展的系统性、整体性、协同性。

要坚持逻辑的闭环性和思维的开放性相统一。在目标确定、路径谋划、要素保障和监测评估等方面，要强化闭环思维，让转型发展过程始终处于主动可控状态，健康良性循环。要坚持开放开环思维，特别在产业细分领域的布局及选择上，做到既方向路径明确，又留有想象完善空间。要深入行业研究，善用投行思维谋事，提供更多有价值的产业发展咨询成果。

要坚持转型的长期性和计划的阶段性相统一。转型发展并非一蹴而就，要持续性地开展相关计划。在三年行动计划实施过程中，要分阶段、分领域、分环节动态开展运行监测、实效评估与反馈完善。以年度为单位分解制订好年度计划和任务，根据实际情况持续完善优化工作计划，力求转型发展行动落到实处、达成实效。

要坚持过程的严谨性和结果的严肃性相统一。《三年行动计划》作为集团未来三年转型发展关键的指导性文件，形成过程中，务必集思广益汇众智，形成过程也是统一思想，凝聚力量，深化认识的过程。每个项目和每项任务等都要以结果为导向，明确责任分工和完成时限，强化督导督办，考核激励，扎实有效合众力确保取得预期效果。

会议要求

要建立一把手负总责、亲自抓的领导机制，确保计划推进如臂使指。要积极组织多轮次、多方面的专题研讨，确保研究态势如火如荼。要广泛开展集中宣贯与专题培训，确保计划在集团内部深入人心、如雷贯耳。要充分开展项目谋划与推进活动，确保各类谋项目、促发展活动如影随形。要强化计划落地的动态监测和评估跟踪，确保计划与执行的匹配如左右手。

集团各相关部门、各子公司主要负责人参加会议。